Atracción y retención de talentos

La atracción, retención y desarrollo de talentos le permite a CMPC instalar las habilidades y competencias para ejecutar su estrategia. De esta manera, productividad, conocimiento, liderazgo e innovación se van constituyendo como un activo para atraer talento. Cuando hablamos de desarrollo, nos referimos a las posibilidades de crecimiento profesional y personal que promovemos como empresa, esto se trabaja en base a seis competencias corporativas y sus conductas asociadas, y para esto, contamos con una evaluación de desempeño que contempla autoevaluación y retroalimentación de la jefatura, como también, mesas de calibración para identificar cargos claves, movilidades internas, medición de clima, entre otros.

Evaluación de desempeño

2017 2018 2019 2020
% de ejecutivos, profesionales y técnicos evaluados con respecto al total  4.745 27,51% 5.280 29,56% 5.869 29,88%
% de operadores evaluados con respecto al total 5.696 33,03% 1.831 10,25% 2.472 12,59%

Capacitación

2017 2018 2019 2020
% de horas de capacitación respecto a horas trabajadas 1,30% 0,89% 0,71% 0,85%

Clima organizacional

2017 2018 2019 2020
% de satisfacción en orgullo, credibilidad, equidad, confianza y camaradería 79% 79% 79% 84%*

*Nota: Desde 2020 se utiliza una nueva metodología no comparable con la utilizada hasta 2019: GPTW