Atracción y retención de talentos
La atracción, retención y desarrollo de talentos le permite a CMPC instalar las habilidades y competencias para ejecutar su estrategia. De esta manera, productividad, conocimiento, liderazgo e innovación se van constituyendo como un activo para atraer talento. Cuando hablamos de desarrollo, nos referimos a las posibilidades de crecimiento profesional y personal que promovemos como empresa, esto se trabaja en base a seis competencias corporativas y sus conductas asociadas, y para esto, contamos con una evaluación de desempeño que contempla autoevaluación y retroalimentación de la jefatura, como también, mesas de calibración para identificar cargos claves, movilidades internas, medición de clima, entre otros.
Evaluación de desempeño
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |||||
| Porcentaje de ejecutivos, profesionales y técnicos evaluados con respecto al total | 4.745 | 27,51% | 5.280 | 29,56% | 5.869 | 29,88% | 6.236 | 64,33% |
| Porcentaje de operadores evaluados con respecto al total | 5.696 | 33,03% | 1.831 | 10,25% | 2.472 | 12,59% | 3.367 | 34,73% |
Capacitación
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Porcentaje de horas de capacitación respecto a horas trabajadas | 0,89% | 0,71% | 0,85% | 1,65% |
Clima organizacional
| 2018 | 2019 | 2020 | |
| Porcentaje de satisfacción en orgullo, credibilidad, equidad, confianza y camaradería | 79% | 79% | 84%* |
*Nota: Desde 2020 se utiliza una nueva metodología no comparable con la utilizada hasta 2019: GPTW
Porcentaje de satisfacción de colaboradores según negocio 2021
| Categorías | Porcentaje |
| Celulosa | 82% |
| Biopackaging | 81% |
| Softys | 82% |
| Oficinas Corporativas | 82% |