Atração e retenção de talentos
A atração, a retenção e o desenvolvimento de talentos permitem à CMPC consolidar as habilidades e competências para executar sua estratégia. Desta forma, produtividade, conhecimento, liderança e inovação estão se tornando um ativo para atrair talentos. Quando falamos em desenvolvimento, estamos nos referindo às possibilidades de crescimento profissional e pessoal que promovemos como empresa. Isso é trabalhado com base em seis competências corporativas e seus comportamentos associados, e, para isso, temos uma avaliação de desempenho que inclui autoavaliação e feedback da liderança, além de mesas de calibração para identificação de posições-chave, movimentações internas, medição do clima, entre outros.
Avaliação de desempenho
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |||||
| Porcentagem de executivos, profissionais e técnicos avaliados em relação ao total. | 4.745 | 27,51% | 5.280 | 29,56% | 5.869 | 29,88% | 6.236 | 64,33% |
| Porcentagem de operadores avaliados em relação ao total. | 5.696 | 33,03% | 1.831 | 10,25% | 2.472 | 12,59% | 3.367 | 34,73% |
Capacitação
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Porcentagem de horas de treinamento em relação às horas trabalhadas. | 0,89% | 0,71% | 0,85% | 1,65% |
Clima organizacional
| 2018 | 2019 | 2020 | |
| Porcentagem de satisfação em orgulho, credibilidade, igualdade, confiança e camaradagem. | 79% | 79% | 84%* |
*Nota: Desde 2020, é utilizada uma nova metodologia que não é comparável à utilizada até 2019: GPTW
Porcentaje de satisfacción de colaboradores según negocio 2021
| Categorías | Porcentagem |
| Celulose | 82% |
| Biopackaging | 81% |
| Softys | 82% |
| Escritórios Corporativos | 82% |